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Morph、Monad、Berachain：新一代Web3创始人如何创造宗教式社区？
是一个纯粹的技术大牛，还是精通营销的市场推广者，亦或是善于构建氛围感的社区高手？除了加密世界古早级的行业领军人物，多年来，其实极少有哪些加密项目的创始人能够成功走向台前，并为项目发展带来实际的加分助力。
不过伴随着注意力经济和消费者浪潮等向 Web3 世界的不断渗透，诸如 Monad、Berachain 等新项目，开始逐步体现出「创始人」这个项目独特文化符号不可替代的重要作用：
极具个人魅力或人格特征的创始人，其实可以作为具象化的项目代表，直接触达最广泛的（潜在）社区用户，以至于在主网远未上线的背景下，便凝聚了一批忠实社区用户，建立起堪称宗教式的社区氛围， 这也几乎成了新时代 Web3 项目成功的核心要素。
Web3 创始人的「角色演进」史
在 Web3 世界，社区不仅仅是一群用户的集合，它是一种文化、一种信仰、一种力量，所有社区成员因为共同的价值观和目标而聚集在一起。
而对社区来说，能把他们有效扭合在一起的文化核心，除了项目愿景，更关键的其实就是「创始人的个人魅力」。
我们可以以 Gavin Wood 为例，他也是我们观察 Web3 行业早期极具个人魅力的项目创始人的最佳古早样本。
虽然现在 Polkadot 的项目发展和社区治理饱受诟病，但作为以太坊联合创始人和 Polkadot 创始人，Gavin Wood 起初最为人称道的能力或者说魅力，恰恰不只是技术上的深厚造诣，反而是具备出色的市场洞察力和沟通能力：
也正因如此，Gavin Wood 在早期创建并向市场推销 Polkadot 和「一键发链」等概念时，才能 成功地将复杂的技术概念转化为易于理解的用户体验，并通过有效的市场推广，迅速吸引了大量用户和投资者的关注与参与。
想必至今仍有许多加密老玩家清晰地记得， 2018 年 Gavin Wood 在 Web3 峰会上向世人展示用 15 分钟开发一条区块链时的场景， 且不论如今这个叙事看起来似乎稀松平常，但在当时，真的让不少即便不懂技术的人也直观地感受到了震撼， 仿佛一个全新的时代就此开启。
这也说明了 能够让普通用户理解和接受新叙事新概念，对于一个项目的推广和发展至关重要， 项目创始人不仅需要具备扎实的技术能力，还需要拥有敏锐的市场洞察力和卓越的沟通能力，这样才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，吸引更多的用户和投资者。
如今多年过去，Web3 领域的竞争重点进一步从技术叙事逐步转向大规模商用落地，某种程度上也意味着新一代 Web3 创始人更需要在技术能力之外，准确把握市场趋势和用户需求，与投资者、社区用户、合作伙伴等各方进行有效沟通。
说白了，在消费者 DApp 等 Web3 新浪潮中，信息的传播速度和广度决定了项目的影响力，这就要求 创始人擅长与各方沟通，能够清晰地传达项目的价值和愿景，吸引投资者的关注、赢得用户的信任并与合作伙伴建立稳固的关系。
更进一步讲，Web3 项目的创始人需要找到技术、营销与社区治理之间的微妙平衡，来吸引着众多信徒般的社区成员，营造出近乎宗教式的社区氛围，且这种氛围并非盲目崇拜，而是基于对项目未来的共同期待和信念，让大家紧密团结在一起，共同为项目的发展贡献力量。
创始人才是构建社区的「关键少数」
在 Web3 领域，Consumer 叙事正在成为推动行业变革的重要力量，相比传统的技术叙事，Consumer 叙事更注重用户需求和体验，要求将用户置于项目的核心驱动力位置，这也就需要能有一个纽带触达尽可能多的（潜在）社区用户，并将他们攥在一起。
Berachain：从 NFT 社区到区块链网络
对于当下大火的 Berachain 来说，NFT 称得上是项目的原点和独有的文化符号，因为 Berachain 联合创始人 Smokey 本身就是一个社区氛围感的构建高手：
2021 年，他最初以玩笑的口吻表示想制作 100 个吸食大麻的熊 NFT，且让这些初代 NFT 能够不断 Rebase，从而繁衍出二代/三代 NFT，这一想法获得了大量关注和支持，从此便作为一个有趣的 NFT 项目正式起家，在 DeFi 社区中进行了成功分发。
这种独特的方式吸引了一群技术能力强且善于传播的人，随着社区的不断成长，他们主动为 NFT 添加各种新玩法机制，保持了社区的参与度。
也正是在这个社区共建的过程中，Smokey 发现了市场空白，进而选择从 NFT 社区逐渐演变为构建区块链，所以从这个角度看这一转变也并非偶然。
Monad：「宗教型」社区建设的旗手
客观地讲，当今众多 Web3 项目都声称要打造独特的文化与社区，但真正将文化与社区做到极致的却屈指可数，而 Monad 就是其中一个少见的成功案例。
除了「兼容 EVM 的高性能 L1」的技术叙事，Monad 创始人 Keone Hon 作为典型的技术向创始人，十分推崇真正的去中心化，譬如强调 Monad 的低硬件要求，使任何人都能运行全节点，从而实现真正的去中心化。
也正是因为这种对去中心化的坚持，使 Monad 能够通过引入完全自由的 Meme 文化，将其与社区的发展紧密结合，为 Web3 项目方趟出了一条新的社区建设范式：
无论是创意、技术，还是文化表达，只要在 Monad 的社区中，都可以找到属于它的位置，譬如通过举办各种 Meme 创作大赛、主题活动等，激发了社区成员的创造力和参与度，使得大家纷纷发挥自己的想象力，为社区贡献出一个个精彩的 Meme 作品。
这些作品不仅在社区内广泛传播，还吸引了外界的关注，进一步扩大了 Monad 的影响力。在这个过程中，Monad 也逐渐形成了一种独特的社区氛围—— 赋予用户参与感、被认同感，让每一个成员都能感受到自己的价值和重要性。
大家不再仅仅是项目的使用者，更是项目的创造者和推动者，这种强大的社区凝聚力，也助推 Monad 在主网远未上线的前提下就发出了比大多数重量级玩家更大的市场声量。
AI 生成的 Morph 联创？
有意思的是，此前推上有人发表了一个针对 Morph 创始人兼 CEO Cecilia Hsueh 的质疑贴，且质疑角度在现在看来近乎「离谱」——他认为 Cecilia 各方面完美地近乎于「六边形战士」，因此怀疑她是一个「AI 生成的 CEO」。
当然后续随着 Cecilia Hsueh 在新加坡「Consumer Day」等线下活动的露面，该质疑自然烟消云散，但也折射出一个新时代的 Web3 创始人悖论： 人们对创始人的期待和标准越来越高，以至于当一个创始人展现出超越常人甚至于「完美」的能力和魅力时，反而会引起质疑。
一方面，这个离谱的质疑其实源于 Cecilia 在 Twitter 上过于活跃的表现和多种风格的帖子，更像是个「Morph 首席社区官」，不仅给人一种 7 × 24 小时与开发者和用户保持零距离沟通的错觉，还高频发布关于 Morph 和消费者应用领域的最新动态、行业见解以及个人观点。
虽然 Web3 行业虽然已经涌现出了很多优秀的女性从业者，但作为为数不多的女性 CEO 尤其是 L2 赛道唯一的女性 CEO，Cecilia Hsueh 自然会受到更多的关注和审视，毕竟在传统观念中，女性在科技领域的突破和成就更容易引发质疑。
所以像 Cecilia 这样的连续创业者， 初进 Web3 行业，就早期参与创办了一家交易量能排到世界前五的交易所，第二个创业项目 Morph 便直接触及 Dragonfly, Pantera, Bitget, Spartan Ventures, Foresight Ventures 等最顶级的行业资源与最广大的用户群体，是很多 L2 项目不具备的先天优势， 也难怪一些人可能会认为她的成功过于「完美」而不真实。
另一方面，这也是所有想要布局消费者应用领域的 Web3 项目所必然会面临的要求。
对 Morph 这种以「消费者应用」为核心叙事的项目来说，无论是满足用户端对 Web3 在日常生活中的应用需求，还是助力开发者更方便地开发基于 Web3 的消费者应用，都需要创始人能从市场和用户的角度出发，通过与公众互动建立信任，并制定、同步更符合实际需求的策略。
只有这样，才能形成了一个友好亲民的社区文化，吸引用户参与并测试消费者产品，并增强用户粘性，所以实际上 Cecilia 频繁通过社交媒体、线下活动和公开演讲等方式，分享她的见解，阐述 Morph 如何为用户和开发者带来价值，应该也正是出于这个考量。
小记
高性能 L1、基于 Cosmos SDK 的 L1、消费级公链，如果单看这三个标签，Monad、Berachain、Morph 似乎就是一众毫无新意的加密项目中的普通一员。
只是对于 Web3，人们往往都过于专注于技术叙事，而忘记了强大的生态和社区的力量，其实能够起到催化剂的作用，而在这个过程中，创始人作为项目的灵魂人物，发挥着不可替代的作用。
前不久随着 Morph 主网将至，Cecilia 曾公开表示，「我问过团队，主网究竟应在项目的哪个阶段推出，是在项目初始阶段还是在项目进行到一定程度之后？因为 Crypto 中很多基础设施项目都会选择不断推迟主网（甚至测试网）和发布 Token，因为他们不知道发布以后还有什么事可以长期 Build。只要没有推出，就不会被证伪，就可以一直融资和吸引用户进行交互。最后，我问了一句话，你们相信自己能长远服务于 Consumer Users 吗？我得到的答案是出奇的统一，所以我们决定选择另外一条路，一旦技术 Ready，就推出主网。」
归根结底，Cecilia 认为技术要「有用」——让用户先知道「有用」，然后愿意主动去尝试并真心认同它「有用」，才是一个 Web3 叙事突围的关键，而创始人更是推动这种文化落地的核心要素。
让我们期待新一代 Founder 引导下的 Web3 革命。
