ONO生不逢时还是“罪有应得”？

12月11日 ，ONO社交网络产品体系内通证经济ONOT（即ONO Token）正式上线新加坡交易所KuCoin，并开放ONOT/BTC、ONOT/ETH、ONOT/USDT 3个交易对，上线KuCoin交易所不到24小时，ONOT已成为该交易所ONOT/ETH、ONOT/BTC交易对的双冠王。

截至12月18日18:35 , ONOT／ETH 24h成交量首次突破1.03万ETH，位列KuCoin交易所第一。该交易量级高出币安24h交易量排名第3的数字货币1.5倍，与火币全球站同期交易量相比，约排名第3,首次超过波场的24小时交易量8876.79ETH。虽然币价不太理想，但是上市后交易数据很是火爆。

今天我们姑且不谈ONOT币价的事情，单从 项目进度 对ONO进行一个整体的分析和评测。

项目进度-规划进度

1、2017年11月，项目立项
2017年11月，ONO项目正式立项，从时间节点来看，当时正处于币圈行情大牛市的末期，其它区块链内容及应用平台，也都刚刚开始启动和筹备，ONO在2017年底获得华创资本的数百万元人民币投资，同时也获得了李笑来创建的硬币资本(Inblockchain)的数百万美元投资。ONO立项时间相比其它项目（同期币乎启动），算是比较早的，按照正常的逻辑，在项目立项之前，创始人已经初步确定好产品规划和技术方案，并开始组建初始团队。

ONO项目理念和目标 ：建立一个“自由平等、社会共治与多样性”的多元化的社交网络生态。

2、2017年12月，完成初始团队搭建
从最新的白皮书来看，POB的 核心团队成员共4人 ：徐可（CEO）、Jeff Ma（首席技术顾问）、Micky Lau（CIO）、Maggie Chow（CMO），整个团队大概有四十多人，项目启动后并购了硅谷的一个区块链技术团队，从核心人员履历来看，相对偏年轻化、有朝气，而且团队不乏国外面孔，具有全球化的特点。

3、2018年1月，完成ONO产品设计草案
在初始团队组建完成后，2018年1月完成ONO产品设计草案，标志着ONO Demo 产品设计原型 的出炉，这种情况下，创业团队就要开始紧张的封闭性开发阶段，加班加点完成Demo版上线。因为ONO是基于EOS的一个社交Dapp，所以前期要在EOS Testnet上完成ONO的测试工作，原计划是3月底完成Demo版上线，开发时间还是比较紧张。

4、2018年3月，完成Demo
在确定好产品Demo设计原型后，开发团队进入紧张的开发周期，3月26号，徐可在自己的ONOview公众号上宣布，已在EOS Testnet上完成ONO的V1.0测试工作， 拟于4月15日正式上线 。同时计划当EOS主网完成落地工作并可执行后，完成相应的迁移与映射。从产品开发进度和交付计划来看，说明ONO团队的整体技术实力还是很不错的。
（注：同期其它已上线项目：币乎、支点、iVeryOne等）

5、2018年4月社交基础功能上线，接入EOS Testnet
2018年4月15号，ONO推出1.0版本（冒险家版）上线， 主要产品功能 ：热门、最新、朋友圈，三大纬度信息流展示；发布500字短文内容；社交IM功能； 同时团队启动市场的大力宣传和运营推广，截止5月底，累计注册数达到26万人。

产品体验 ： ONO首版内测APP，核心功能包括：发文、评论、点赞、收藏、分享、IM社交通讯等。

体验效果 ：功能比较简单，体验也一般。其中减分项是发文只能发500字以内的短文，导致上线后的内容质量非常差，满屏涮赞的水文，这和同期上线的币乎、支点相比，无论是内容、功能还是体验等方面，都有很大的差距，很多人初次体验之后，很快就放弃了。就连ONO创始人徐可都忍不住在微博上吐槽，可见产品体验之差！

“缺乏优质内容” ，这也是ONO至今一直没能很好解决的痛点，所以一个好的区块链应用产品，前期一定要有非常明确的产品定位和核心竞争力，如果得不到前期核心用户认可，对于后期大量的新用户来讲，接受的可能性会更小。

6、2018年6月，完善ONO社交网络激励机制
考虑到ONO作为社交网络应用，网络体系内创造价值与贡献度高的用户更需要被激励ONOT；同时，DPOS+BFT方案的记账成本极低，不考虑激励矿工。

ONO采用贡献度证明POC（Proof of Contribution)的机制。POC将用于定义和量化用户的贡献度，并发放与之匹配的ONOT。用户的活跃行为包括但不限于：社交网络共同建设合伙人、开发者、内容生产者及软件使用者等。

2018年6月， 官方调整完善激励机制 ，包括内容奖励、合伙人奖励、OP影响力奖励、用户登录奖励等。

7、2018年7月，完成30万用户及ONO社交网络基调建设，并完成迁移至EOS主网，ONO正式开放注册
ONO 4月15日上线后，被部署于EOS Testnet。为了满足社区运营需求及早期社交网络的基调建设，ONO实行邀请制（注册必须填写邀请码），限制30万种子用户进入；6月2日，EOS从以太坊网络正式切换到EOS主网，并发布EOSIO 1.0。7月， ONO完成30万用户注册 ，完成迁移至EOS主网，并正式开放注册。

6月15日，ONO全新官网上线，6月25日国际版DAPP上线，同时启动ONO主网建设，8月5日，著名区块链技术先驱John Milburn宣布正式以技术合资人身份 加入ONO主网团队 ，将领导Matias Romeo等11位ONO主网焦点成员队一起建设主网，预计2019年上线。

为什么要建立自己的主网？ 早前，当ONO还只有 20 万用户时，有人在EOS社区质疑ONO打造主网的必要性，平时低调著称的John Milbrun一反常态，立马反击：“ONO目前有 20 万用户，如果把用户信息封装在EOS上链，每个用户帐户需要 20 美元，那么至少需要花费 400 万美元才能解决问题。即便是ONO这样拥有 30 多家投资机构的区块链独角兽企业也无法承担智能合约成本。所以ONO建立自己的ONO主网非常有必要！”

8、2018年Q4，用户数400W目标，应用商店上线
截止12月14日，官方发布信息：ONO已完成来自全球193个国家的 403万用户注册 ，完成当初既定的400W目标，这其中大部分来自ONO海外版7月15日上线后1周内， 激增用户近300万 ，目前403万用户数据没有标注国内、国外的用户数。按照正常逻辑，国内用户数量，在50-80万左右比较合理（对比支点250万用户，国内50万，国外250万），相对官方宣传的海外用户占比只有18%，这个数据不敢苟同。

9、2019年Q1，用户数800W目标
项目白皮书计划，在2019年Q1，平台用户数达到800W目标，根据目前区块链市场行情来看，难度非常大，对比同期9月7日至12月14日，3个月时间，ONO累计新增用户只有37万（ 出现明显的增长瓶颈 ），所以明年一季度新增400万用户，如果没有大的突破点，目标很难实现。

项目进度-细节进度

1、版本迭代升级
官方数据显示：上线150天，版本迭代12次，平均 每12天更新1次 ，从“七麦数据”网站统计数据看，ONO APP至2018年8月25日发布V2.0.3版本，114天内完成7次迭代升级， 更新频率14天/次 ，在目前的区块链产品队伍中，迭代更新速度较快。

单纯技术角度来看，团队整体技术研发能力很好，尤其是以John Milburn为主导的主网公链团队，实力更优，但ONO产品在细节方面还需要提升，特别是首页面的布局和内容分类，需要进一步优化。

2、2018年12月，ONO上线交易所
ONO项目至启动开始，官方就表态用户达到 300万以上 （这个目标7月底实现），ONOT会上交易所，CEO徐可也在公共场合多次提到，正在推进上交易所事情，不过希望是在一个相对温暖的市场环境下进行，但下半年数字货币低迷行情，导致ONO上市计划一再延后， 直到12月11日 ， ONOT正式上市新加坡交易所KuCoin，开放ONOT/BTC、ONOT/ETH、ONOT/USDT 3个交易对。但上市后ONOT的价格并不理想，最低价曾到1厘，这和之前宣传的4美元目标相差太远，为了维护币价，官方联合交易所推出了重磅活动：ONO净买入竞赛，赢取玛莎拉蒂活动，目前来看币价保持在0.002-0.0003之间。

整体评价 ：上市时间和币价表现不及预期。

3、周报项目进展
从4月6日开始，官方开始在微信公众号上， 每周五 准时发布项目周报，包含常规的产品进度、市场进度、社群动态、运营进展，以及最新的上市进展、ONOchain、主网团队等。及时公布开发、产品、运营的最新进展，内容详实、丰富，看起来清晰明了，非常好！

不足之处 ：关于产品迭代升级内容，最好配上图文示例，让用户更方便的体验新功能（这方面支点做的比较好）。

4、ONO资本
10月10日，ONO区块链产业战略投资机构（ 简称ONO资本 ）宣布正式成立。ONO资本由诺舟集团（NOME GROUP）董事长徐可与诺舟集团共同创办的其旗下在区块链领域的企业创业投资、数字资产战略投资平台。

ONO资本一期规模为 3亿美金 ，将着重关注在游戏、社交网络、公链、跨链技术解决方案、新媒体等领域拥有一流品牌的领先企业，与区块链行业顶级的孵化配套资源，覆盖企业初创期、成长期两个阶段。

目前已投项目有 ：LUDOS、BlockDaily、比特币漂游记、不胖的胖妮等项目。未来可以更好地为ONO公链、ONO开放平台上的用户提供极致的用户体验。

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