解读：去中心化协作你真的了解吗？

“去中心化”或许是区块链中被提及频率最高的一个词组了，但是真要探究其含义，好像又不是特别明确。以太坊创始人V神在2017年2月发表的《The meaning of decentralization》一文中，详细阐述了去中心化的含义。他认为应该从三个角度来区分计算机软件的中心化和去中心化：架构、治理和逻辑。

架构中心化是指系统能够容忍多少节点崩溃，仍旧可以继续运行；治理中心化则是需要多少人或组织后，方能够控制这一系统；逻辑中中心化是指系统呈现的接口和数据，是否是一个单一的整体。

而区块链作为一个统一的超级大帐本，从逻辑上来讲是中心化的。但是从架构和治理上来看，区块链是一个基于对等网络，且通过共识算法使得它很难被少数人控制，所以它是去中心化的。也就是说，随着主体对客体相互作用的深入和认知机能的不断平衡、认知结构的不断完善，个体能从自我中心状态中解除出来，称之为去中心化。

当区块链越来越火爆之后，围绕去中心化的概念越来越多，去中心化协作也许是最常被提及的一大话题。比特币作为第一个开源项目并且通过去中心化协作，到现在依旧保持着勃勃生机。在今年10月，Lava也正式在 Github 上实现开源，致力于建立一个开源的、开放的去中心化生态。 在这基础之上，Lava发布了一套 LVIP 改进机制，这个机制类似于比特币的BIP机制。

LVIP 改进提案机制是以文本文件形式维护和管理Lava。用户和开发者可以通过这一机制，提出对于Lava相关的各项流程的改进建议。LVIP 改进机制有两种类型，分别是负责Lava协议层面的改进(协议类)和负责Lava协议外的改进，比如用户的使用、挖矿等等，两种类型有着不同的结果导向与处理流程。

随着在GitHub上开源的区块链项目日益增加，去中心化协作似乎成了未来发展的趋势。我们不难发现，去中心化协作拥有着诸多过人之处：

首先，参与和信任门槛降低。与传统协作方式相比，基于区块链的的技术特性和不可篡改，去中心化协作可以解决，大量陌生个体之间的信任与协作的关系，大大降低了个体参与的难度。

其次，改变了项目团队的垄断。许多不开放去中心化协作，乃至不开源的项目，项目方把持着对于代码的绝对控制权，根本无法保证项目的公开、透明。投资者根本无法知晓，项目进展、技术更新等项目情况，也无法在这过程中提供自己的见解和看法。

第三，打破了项目的边界。IT的众包化已经成了潮流，通过去中心化协作，轻量化的灵活和合作共赢的模式，让项目不再受困于自身瓶颈，而是通过这样的方式，吸纳更多区块链技术人才，保证链的活性和未来更多的可能性。

最后，去中心化协作重新定义了人类经济活动的协作方式，这对于数字时代意义尤为重大。未来，将从万物互联到万链互联的实质性转变，而去中心化协作在这过程中，起到了保障各方能够高效安全的进行数据确权和数据交易的作用。

当然，去中心化协作在发展过程中，也面临着重重挑战。如何有效激励以及提高协作效率，已然成为去中心化协作中最大的难题。

天下熙熙，皆为利来。天下壤壤，皆为利往。如何让更多人参与到去中心化协作中来，并且保持常态化协作，token的激励必不可少。但是，当币价在一段期间长时间属于下挫状态，去中心化协作将面临严峻挑战。当然这也许不是去中心化协作的劣势，这是所有协作方式都会存在问题。

除此之外，效率是去中心化协作过程中，反复被提及的问题。尽管去中心化协作降低了信任成本，一定程度上提高了协作效率。但是在去中心化协作过程中，效率仍是一大痛点，因为一个完整的去中心化协作网络，在面对重大决策或改动的时候，需要花很长的时间达成各方的共识。

在区块链快速发展的早期阶段，各方都属于野蛮生长的阶段。没有一蹴而就的共识机制，也没有一步登天的去中心化协作。只有在不断摸索吸取经验，而非固步自封，唯有这样才能打破瓶颈，推动区块链行业的进步，为这个生态带来价值。